上次更新时间:2026年2月24日 10:01
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| 本文所述功能和特性目前不对加拿大、爱尔兰和英国的客户开放。 |
初始步骤
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联邦政府在中概述了小费汇总的相关规定。州和地方政府也可能有专门的法规。在 Toast Web 为贵餐厅设置小费池和/或小费分配之前,您应咨询人力资源专业人士,并在定义餐厅的小费政策和分配规则时考虑联邦、州和地方法律。
本文包含创建小费汇总政策的注意事项。希望创建、修改或更新小费政策的用户需要享有 Toast Web 权限“6.6 餐厅运营设置”。本文亦提供相应建议或场景,帮助您转化现有政策。如需逐步操作指南,请参阅。
在查看有关小费分享和小费汇总规则的其他信息之前,应考虑以下概念: 小费汇总规则在 面上的顺序 会 影响政策计算。
因此,如果您的小费政策使用多个小费汇总规则(即您至少选择过一次“+ 添加池”),则请记住,这些池彼此独立,计算时互不参照。
我们建议使用以下思路来构建您的小费汇总规则,以帮助简化您的政策:
在上述示例中,酒吧收银机贡献者将食品销售额的 2% 分给传菜员接收职位,然后剩余的酒吧收银机小费进入池,调酒师和酒吧助手接收职位从中领取。这些规则的顺序正确无误,因为 Toast 会先从酒吧收银机贡献者的小费中提取食品销售额的 2% 给传菜员接收职位,然后再将剩余的酒吧收银机小费总额在调酒师和酒吧助手接收职位之间予以分配。此举可确保传菜员接收职位在池“清空”之前获得分配的小费。
如果这两条规则的顺序调换,且 100% 的池位于 2% 的池之上,小费管理工具会将酒吧收银机贡献者 100% 的小费贡献给调酒师和酒吧助手接收职位,然后寻找 2% 的小费贡献给传菜员接收职位。但是,在 100% 缴纳后,已无剩余小费,导致传菜员职位无法获得小费。
小费管理工具有赖于 Toast Web 内的设置和数据配置来正确执行其计算。请参阅以下问题,创建或实施您现有的小费池政策。
小费管理工具根据员工打卡的职位来分配小费。设置政策时,您将选择一个或多个职位贡献特定百分比的小费、酬金和/或销售类别。 请勿在同一小费池规则中选择小费/酬金和销售类别,因为这会重复。
| 我的员工: | 可能的小费管理工具配置: |
|---|---|
| 使用共享收银机记录销售(例如一组收银员或单个酒吧 POS) | 考虑创建一个并将其分配给专属职位 |
| 使用自己的姓名/个人 POS 登录代码来记录销售 | 确保您的所有员工在 Toast Web(如适用,还包括 Toast 薪资管理系统)中分配到正确的职位 |
| 如果在餐厅的不同区域(如露台)工作,则获得的小费将有所不同 | 考虑为每个区域,以便您能够在小费管理工具中为作为贡献者或接收者的这些员工构建小费规则 |
| 如果在一天中的不同时段工作(例如晚班酒吧职位给早班酒吧职位分配小费),则获得的小费将有所不同 | 考虑使用服务时段(班次)小费汇总间隔,或者基于时段(例如早班酒吧、晚班酒吧)创建,以便您能够在小费管理工具中为作为贡献者或接收者的该组员工构建规则 |
| 收到小费分配,但不打卡 | 小费管理工具依赖工时录入数据,无法自动给未打卡的员工分配小费 |
| 担任拆分角色,例如负责私人派对和自有餐桌 | 需要在小费管理工具中进行仔细配置 |
使用下表,帮助决定哪种小费汇总间隔最适合贵餐厅的小费汇总政策。根据您的具体需求,结合各列所述功能,选择最合适的方案。小费管理工具允许您为每个门店选择一个间隔;您不能为特定的小费池政策单独设置特定的间隔。
| 我的餐厅小费池政策: | 全天工作小费汇总间隔(默认) | 服务时段小费汇总间隔 | 订单小费汇总间隔 |
|---|---|---|---|
| 根据收到小费的时间来分配小费 | 此小费汇总间隔不考虑收到小费的时间。 | Toast 检查员工的工时录入,并分配一个中点(例如上午 10:00 至下午 2:00 的班次将使用中午 12:00 作为中点)。此中点将落入一个服务时段,且与此员工相关的账单则关联到该服务时段。 | 小费将分配给在开单时已打卡上班的员工。 |
| 考虑员工的打卡时间 | 员工必须在当天(系统默认将凌晨 4:00 开始的 24 小时视为一天)内打卡,才能参与政策。 | Toast 根据员工打卡上班和打卡下班时间之间的中点,将员工的账单分配到一个服务时段。 | 员工必须开单时已打卡,才能参与该账单的政策。 |
| 可以接受现金小费 | 是 | 是 | 否。员工手头现金和现金收银机将在服务时段/营业日结束时统一核算。 |
| 按周/薪资周期汇总 | 出于报告目的,小费管理工具在每日间隔(全天、服务时段和订单)内汇总,无法处理超过 24 小时的间隔。 | ||
| 我的餐厅: | 可能的小费管理工具配置: |
|---|---|
| 至少对部分账单添加强制酬金 | 为确保服务费(在 Toast 中,强制酬金是一种服务费)能通过小费管理工具分配,必须将其配置为酬金。有关更多信息,请参阅。 |
| 分配配送费给第三方配送司机 | 如果您使用第三方配送服务,请查看您与该服务的用户协议,以确认您的费用和小费如何分配。 如果您希望配送费能通过小费管理工具分配,必须将其配置为酬金。 有关更多信息,请参阅。 |
| 我的餐厅小费汇总政策: | 可能的小费管理工具配置: |
|---|---|
| 基于当天销售额的百分比来计算小费池 | 如需根据销售类别进行分配,每个菜单项和开放项都必须应用一个销售类别。销售类别的添加或更改不具有追溯力。 如果贵餐厅使用订单小费汇总间隔,Toast 只能包含带非现金小费的订单的销售额。如果订单不包含小费,则不会为该特定订单进行分配。 注意:无法按销售额百分比来计算超过一天(默认 POS 机系统将凌晨 4:00 至次日凌晨 4:00 视为一天)的时间段的小费。 |
| 基于销售额百分比来计算小费池,并有关于现金和非现金分配的规则 | 在我们的建议之前,请注意,销售类别分配百分比应用于贡献者在当天、服务时段或特定有小费的订单期间的销售额,然后从贡献者的非现金小费总额中予以扣除。 如果贡献者的销售额百分比超过非现金小费的总额,系统将只能分配非现金小费总额。 因此,在设置小费汇总政策时,最佳做法是为“现金/非现金”小费池和“销售类别百分比”小费池而设置单独的规则。 |
| 不要求员工在 POS 内申报现金小费 | 小费管理工具使用小费赚取者在其班次审核期间输入的“申报现金”金额来确定池中可用的现金小费金额。如果员工未输入此金额,Toast 将无法核算并在系统中进行分配。
另一方面,如果您想在不将员工纳入小费汇总政策的情况下向其支付申报的现金小费,请访问使用用现金支付小费和服务费。 |
| 根据小费是现金还是非现金,有单独的规则 | 小费管理工具允许您根据现金小费、非现金小费、现金酬金和非现金酬金来创建单独的规则。 在从下拉菜单中选择贡献者的小费来源时,使用 v 形符号来展开您的酬金选项,并根据该特定规则来选择每个来源复选框。 |
| 涉及佣金 | 小费管理工具不能与佣金一并使用。系统要求分配小费或酬金。当仅存在销售额时,即便使用销售类别作为贡献来源,小费管理工具也不会从餐厅的净销售额中提取资金分配给员工。 |
| 按照工作资历分配小费 | 无法基于为单独员工或入职日期而构建的规则来分配小费。 小费规则基于职位,因此您可以基于特定的小费贡献者和接收者构建特定的职位。务必将员工分配到相应职位并确保其正确打卡,以维持小费管理工具正常运行。 |
| 从固定薪资员工处汇总小费 | 在设计小费池时,您可能需要查看有关小费和小费池的任何适用联邦和州法律。例如,规定,“雇主在任何情况下都不能扣留员工的小费;经理和主管也不得扣留员工收到的小费,包括通过小费池收到的小费。”
小费管理工具使用默认的固定薪资职位,该职位将小费计入公共池。在小费管理工具中,如果某员工在 Toast Web(进而在 Toast 薪资管理系统中生成工时表)中无需通过打卡上班/下班以生成工时记录,则视为固定薪资员工。但这并不意味着他们必然能或不能获得小费,也不代表他们是否豁免加班费。
但是,如果您使用 Toast 薪资管理系统,您可以为拥有固定薪资职位但也从事工时工作的个人启用工时表。打开 Toast 薪资管理系统,并导航至此人的配置文件。选择“职位和薪酬”磁贴中最顶部的 > 符号图标。在下一页,选择“编辑”。 |
详细介绍两种设置的区别、每种配置的示例以及一个考量因素表,以便全面帮助您决定是使用点数还是百分比。
在餐饮行业,公共收银机颇为常见,尤其适用于调酒师、宴会服务或快餐收银员等多名员工共用同一个现金收银机的场景。如果贵餐厅采用此类配置,请了解如何将您的运营与小费管理工具进行最佳配合。
要为线上点餐设置此类收银机,请参阅。
如果您有员工在餐厅的特定区域或特定时段工作,并且您希望这些池与其他池保持独立(例如不依赖于“全天”、“服务时段”或“订单”等间隔),请考虑创建反映这些需求的职位。示例如下:
这可能是一个相对简单的小费汇总池。如果您所有可收小费的员工都打卡上班上班处理同一个职位(如收银员),则您可以将一条小费规则同时用于贡献者职位和接收者职位,并将其与收银员关联。此示例中,您可以将汇总池的来源设置为全部小费或全部销售额的 100%(不要同时包含两者),然后使用按工时比例设置。若您使用 Toast 薪资管理系统,请查看中的“支付现金小费”部分。 注意:Toast 小费管理工具不能跨超过一天的时间范围汇总小费。
提供全方位服务(可提供座位)的餐厅通常会提供午餐和晚餐服务。这两个服务时段可能对调酒师有各自的小费规则。
AM(午餐)酒吧服务可能会为调酒师提供更高的工资,因为他们可能会独自工作。如果调酒师在没有调酒师助手或其他支持的情况下独自工作,他们会给小费(例如送餐员),甚至可能没有关于午餐服务期间由贡献者支付小费的规定。相反,他们可能只是向 AM(午餐)服务员或其他贡献者汇总池中的接收者提供小费。
另一方面,PM(晚餐)酒吧服务可能包括一名班次中的多名调酒师,也可能包括调酒师助手或其他后勤人员。在这种情况下,调酒师可能会有多条小费规则,因此规则的顺序至关重要。有关这一概念的解释,请参阅“”部分。
酒吧和俱乐部的装瓶服务可能使用这样的设置:小费仅在接收小费的相同职位内分配,因此小费规则可能使用相同的贡献者和接收者职位。您的政策还可能包括向后勤人员(舞者、保安、服务员等)支付小费,甚至可能在多个直接收到小费的工作之间分享小费。当小费分配和汇总小费合并到小费政策中时,请始终注意小费规则的顺序。点击“订购”部分可以提供更多详细信息。
请记住,小费与酬金是最重要的因素,您应如何制定政策来分配两者。某些州还有其他关于酬金的法律,因此在应用包含酬金的小费政策之前,请务必熟悉这些法律。宴会、大型聚会和活动通常会附带,这些费用既可以支付给餐厅员工(强制性酬金),也可以支付给餐厅本身(雇主收取的服务费)。
您可以使用来将这些宴会、大型聚会和活动的销售、小费和服务费与其他业务分开,因为这些可能属于餐厅正常运营的异常情况。
事实证明,使用服务员和/或鸡尾酒师职位的餐厅在设置小费政策时通常差异最大。餐厅有几种可选方案可供选择,但此列表并未包含全部选项。例如:
如果您无法决定应该采用哪种小费政策,您可以使用功能,使用餐厅自己的历史小费数据向您展示正在测试的潜在小费政策的计算结果和结果。
吧台助手和送餐员职位通常不直接从客人处接收小费,因此只能在小费规则中显示为“收款人”。他们收到的小费可能基于调酒师/服务员的小费总额,而不是销售总额。
侍酒师收件人职位可能从任何销售葡萄酒的贡献者职位收到所有葡萄酒销售类别的部分。如果他们受薪,侍酒师职位可能不会直接显示在小费汇总池中(线上点餐和受薪职位除外)。
注意:当选择“订单”作为小费汇总间隔时,此设置无效。此外,请注意,此设置适用于员工在拥有个人餐桌之外还处理大型聚会/共享餐桌的情况。当员工仅处理单个派对或餐桌时,例如服务员仅在一个晚上负责单个宴会活动,则并不推荐使用此设置。
现在,用户可以创建或编辑小费政策,并使用“预览”按钮查看未保存政策如何根据最近一天的营业数据分配小费。这样,您便可以使用自己的真实数据来确定政策是否符合您的小费汇总目标,而无需首先发布政策。 要使用此功能,必须至少已创建一个小费池。
此内容仅作参考之用,不构成法律、税务、人力资源或任何其他专业领域建议。如需获取相关建议,请联系律师或其他专业人士。
| 根据打卡员工的人数而有所不同 | 小费管理工具不允许有条件的小费汇总规则(基于星期几、工作员工人数、销售额等)。 采用基于点数的默认小费分配方式,能够通过您的预设比例来调整小费分配,既能灵活适应人员安排,又可避免向支持员工过度分配小费。 |