吐司库存:库存差异报告(加拿大、爱尔兰和英国)

上次更新时间:2026年4月22日 18:32

本文探讨了 Toast 的库存差异报告,该报告比较理论与实际库存,以跟踪浪费、识别短缺并控制餐厅成本。

此功能目前在加拿大、爱尔兰和英国处于Beta测试版本。 

 

本文内容:

 

库存差异报告介绍

Toast库存中的库存差异报告使您能够跟踪和比较实际与理论库存消耗,监控库存减少,识别浪费,并控制餐厅成本以实现最大盈利。跟踪实际与理论使用情况是有用的,因为您可以密切关注哪些库存未被记录并进行相应调整。

 

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访问库存差异报告

要生成差异报告,您应首先在至少两个不同日期完成一次实物库存盘点。要了解如何完成库存检查,请参阅文章 开始使用 Toast 库存(加拿大、爱尔兰和英国)

 

查看库存差异报告:

  1. 登录 Toast Web 并导航到 库存 > 库存差异.
  2. 选择一个 开始和结束库存日期
  3. 仅提交了 库存检查 的日期可供选择。
    • 您的期初库存取自 开始日期 提交的库存值。
    • 您的期末库存取自 结束日期 提交的库存值。
  4. 选择开始和结束日期时,您可以将鼠标悬停在特定日期上,以查看当天计数的所有存储区域的弹出列表。这设置了您选择的报告的参数。

 

注意:为了在此报告中获得最佳结果,请选择您已计数相同存储区域的开始和结束日期。 

 

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了解库存差异报告

摘要概述

报告的顶部部分提供所选期间的概述:

  1. 净销售额:所选期间的总销售收入。
  2. 实际使用量:根据库存活动计算的实际使用的库存成本。
  3. 理论使用量:根据销售预期的库存使用成本。
  4. 差异:实际使用与理论使用之间的差异。
    • 注意:理想情况下,差异应为零。
  5. 毛利润:显示实际使用/理论使用净销售之间的差异。这有助于计算该期间的利润率。

 

库存差异报告摘要概述

 

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主要差异问题

本节通过识别显示差异的前10种食材或类别,按百分比排序,突出问题区域。

  • 食材:负差异(例如,使用的汉堡饼比预期的多)表明需要调查的问题。
  • 类别:识别差异最大的类别,以发现系统性问题。

 

在库存差异报告中显示的主要差异问题

 

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库存差异报告详细数据分解

此表是报告的核心,包含库中所有食材的综合数据。在报告上方,您将看到搜索和类别过滤器。

  1. 您可以选择搜索项目选项,以选择报告中特定的食材范围。
  2. 使用下拉菜单按类别过滤报告,以查看特定组。
  3. 使用功能自定义您的视图。选择重置将列返回到标准配置。对报告中的列所做的任何更改将反映在下载或导出的报告数据中。
  4. 选择类别名称旁边的 小箭头 ( > ) 以展开并查看各个成分行的详细库存使用情况和差异分析。
  5. 对于大型报告,分页视图控制 部分使您能够更改每页显示的项目数量,并轻松浏览报告。

 

注意: 我们建议每页显示 100 行,以获得最佳的报告视图。

 

库存差异报告详细数据分析

 

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库存差异报告分析

数据列(对于计数成分):

 

列名称定义
名称

食材名称

 

注意:选择超链接的成分名称会打开所有活动的日志,包括销售、库存检查、废料记录和计数。

项目单位

当前项目的主要计量单位

项目成本

每单位的当前成本

期初库存

开盘日期的项目数量

已送达

在开盘和闭盘计数之间收到的库存

已准备

在批次中使用的成分数量

废料(数量)

在开盘和闭盘计数之间记录为废料的库存

期末库存

期末日期的项目数量

 

注意:如果项目的起始或结束数量缺失,将出现警告图标和消息“无法计算指标”。

实际(数量)

计算:开盘数量 + 已交付 - 已准备 - 废料 - 期末数量

实际(价值)

实际库存使用的价值

理论(数量)

根据菜单项目销售和相应配方 + 废料的估计库存使用量

差异(数量)

实际使用 - 理论使用(库存单位)

差异(价值)

实际使用价值 - 理论使用价值

差异百分比

实际使用 - 理论使用(%)

 

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这些数字是如何在库存差异报告中计算的

理论消耗量

理论消耗量仅基于您的菜单项目销售及其相应的配方。您可以在创建或编辑配方时将配方连接到Toast菜单项目。

  • 公式:食谱中使用的配料数量 x 销售的菜单项数量。
  • 示例:如果你用一个鳄梨($ / £ / €1)做鳄梨吐司并售出100份,那么你的理论消耗是100个鳄梨($ / £ / €100)。
  • 故障排除:如果这看起来不正确,请检查你的食谱配置计量单位准备食谱。要了解更多信息,请参阅文章吐司库存:开始使用食谱(加拿大、爱尔兰和英国)。

 

实际消耗

实际消耗基于你声明库存水平已更改的事件,例如,盘点、交付、浪费和批量生产。

  • 公式:开盘数量 + 已交付 - 已准备 - 废料 - 期末数量
  • 示例:你在1月1日开始时有50个鳄梨,1月5日再购买100个,使用20个准备一批鳄梨酱,并记录5个为浪费,那么根据1月7日剩余60个的最终实物盘点,你的实际消耗是65个鳄梨。 
  • 故障排除:要查看你在计数历史中的吐司网络,请导航到库存 > 库存和订购 > 计数历史以编辑已完成库存检查中的任何错误。

 

有关交付、浪费和批量生产的更多信息,请参阅附加资源部分,在那里你将找到更多支持文章。

 

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差异公式

你的实际与理论之间的差异称为差异。差异通常发生在资源浪费、餐饮/饮料份量不准确、盗窃、未记录的销售条目或库存盘点错误时。

差异 = 实际使用 - 理论使用

  • 在上面的鳄梨示例中,你的实际消耗是90个鳄梨,而你的理论消耗是100个鳄梨,因此你的差异是10。

 

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利用实际与理论分析

使用您的实际与理论分析可以帮助您识别业务中的运营问题,并寻找可以更好控制成本的领域。

  • 高差异:表示预期与实际库存使用之间存在显著差距。
  • 轻微差异:表示您的理论食品成本接近“准确无误”。

 

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导出库存差异报告

您可以通过电子邮件导出库存差异报告,或者将数据下载为 CSV(逗号分隔值)或 XLS(Microsoft Excel 电子表格)文件。选择报告右上角的“电子邮件图标”“下载图标(向下箭头)”,然后选择您所需的文件类型。

库存差异报告中的导出选项按钮

库存差异报告的导出选项

 

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其他资源

 

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